Zara y su cadena de suministro muy exitosa (Por Jordan Alms)

 Hola clase!

El artículo que voy a resumir es uno sobre Zara. Está en inglés originalmente y se llama “How Zara fashions its supply chain: Home is where the heart is” por una persona anónima de “Strategic Direction; Bradford” que es la editorial. Escogí este artículo porque Zara es una compañía que estudiaba en SPAN-307 (Spanish for Business) en el semestre pasado y también me fascina su cadena de suministro. Además, Zara es una compañía muy grande que comenzó en España y ahora tiene 650 tiendas de ropa en más de 50 países. Por lo tanto, creo que este artículo es perfecto para resumir y hablar sobre Zara y los negocios dentro de la. 

Para proveer información sobre este tema antes de describir el artículo, todo el mundo ha tenido problemas con la cadena de suministro durante la pandemia. Muchas compañías tienen que cerrar sus puertas como resultado de dificultades y la falta de consumidores en el mercado. Además, hay problemas de la falta de materiales específicos para fabricar productos, y entonces cuando las empresas no pueden vender sus productos, no pueden ganar dinero tampoco. 

La información más importante de todo este artículo es que Zara tiene una cadena de suministro mejor que sus competidores. La autora da datos de otras compañías que fallaron durante sus intentos de desarrollar una cadena de suministro muy eficiente. Lo que es muy interesante de Zara es que es super productivo pero nadie puede replicar su éxito. El fundador de Zara es Amancio Ortega y toda la compañía funciona en La Coruña, España en su oficina central. Como resultado, la información de la empresa puede moverse muy rápidamente entre todas las áreas de negocios. Aunque esta forma de negocios es más cara, es muy eficiente. Zara no fabrica demasiados productos de ropa, en vez de eso los trabajadores hacen menos artículos y forzar a sus consumidores ir a las tiendas cada dos semanas para mirar la nueva ropa. Es típico para los estilos de la ropa convertirse en ropa real en las tiendas en solamente dos o tres semanas. Con eso, Zara puede reducir sus gastos, recibir más ganancias de sus competidores, y rendir mejor como un comercio. 

La información en este artículo se relaciona a mi carrera porque en el verano pasado, tuve una pasantía donde fui un pasante de cadena de suministro, y es posible que vaya a ser un gerente de cadena de suministro en la futura. Me fascina la de Zara porque es alguna muy única y tan exitosa, entonces, desearía poder desarrollar algo similar en alguna empresa. 

Glosario:

Cadena de suministro: Parte de una empresa que organiza para recibir sus materiales para fabricar algo

Fallar: El contrario de tener éxito

Oficina central: Donde está el edificio principal de la compañía 

Gastos: El dinero que una compañía tiene que pagar para ser exitosa

Rendir: Es cuando una compañía hace cosas mejor que otras

Comercio: Una tienda que específicamente vende la ropa

Gerente: El líder de una compañía o parte de la compañía

Bibliografía:

" How Zara Fashions its Supply Chain: Home is Where the Heart is." Strategic Direction 21.10 (2005): 28-31. ProQuest. Web. 30 Sep. 2022.

--Jordan Alms